Centralizācijas – decentralizācijas aspekts ir cieši saistīts ar
partijas organizatorisko uzbūvi, kas spēj būtiski ietekmēt priekšvēlēšanu
kampaņu. Lai izprastu šo jēdzienu
būtību, vispirms nepieciešams noskaidrot to definējumus. F.Heffron
centralizācijas definīcija: „Centralizācija ir koncentrācijas pakāpes mērs lēmumu
pieņemšanas varai organizācijā. Koncentrācijas maksimums ir sasniegts, kad visa
lēmumu
pieņemšanas vara ir koncentrēta vienā personā”[1]
„Centralizācija un decentralizācija: -
šie termini norāda uz pakāpi, kādā lēmumu pieņemšanas un īstenošanas
vara ir augstākajām sistēmas pozīcijām [šajā gadījumā partijas priekšsēdētājam,
tā vietniekam un tml.], vai arī tā ir nodota organizācijas zemākajām pozīcijām
[nodaļu vadītājiem, partijas biedriem un tml.]. Centralizācija tiek pielietota,
lai panāktu lielāku kontroli, lai uzraudzītu darbības, lai padarītu skaidrākus
politikas veidošanas un komunikācijas kanālus. (..) Ar decentralizāciju saistās
lielāks elastīgums, reaģējot uz ārējās vides izmaiņām, ātrāka lēmumu
pieņemšana. Tomēr decentralizācija padara sarežģītākus un neskaidrākus atskaitīšanās
mehānismus, jo daudz vairāk personas iesaistās lēmumu pieņemšanā.”[2]
Jebkurā gadījumā decentralizācija visdrīzāk organizācijai būs finansiāli dārgāks risinājums. Lieli izdevumi ir saistīti ar efektīvu uzraudzības mehānisma izveidi. Tāpat ir liela varbūtība izveidoties situācijām, kad organizācijas speciālistu darbība var dublicēties, respektīvi, viņi viens otram nezinot var risināt līdzīga rakstura uzdevumus, problēmas.[3] Lai arī abām pieejām ir savi pozitīvie un negatīvie aspekti, katrā konkrētajā gadījumā nepieciešams izvērtēt vēlamāko pieeju.
Jebkurā gadījumā decentralizācija visdrīzāk organizācijai būs finansiāli dārgāks risinājums. Lieli izdevumi ir saistīti ar efektīvu uzraudzības mehānisma izveidi. Tāpat ir liela varbūtība izveidoties situācijām, kad organizācijas speciālistu darbība var dublicēties, respektīvi, viņi viens otram nezinot var risināt līdzīga rakstura uzdevumus, problēmas.[3] Lai arī abām pieejām ir savi pozitīvie un negatīvie aspekti, katrā konkrētajā gadījumā nepieciešams izvērtēt vēlamāko pieeju.
[2] Jansone D., Reinholde I., Ulnicāne I. (2002) Latvijas publiskā pārvalde. Rīga: Latvijas Universitāte,. 115. –
116. lpp.